20%的大客戶為企業(yè)帶來了80%的銷量（或利潤(rùn)），“得大客戶者，得天下”，已成為不少企業(yè)的共識(shí)。然而，正因?yàn)榇罂蛻魧?duì)企業(yè)如此重要，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)時(shí)刻刻也在惦記著你的大客戶，如何提高大客戶忠誠度，防止大客戶叛離已經(jīng)成為眾多企業(yè)頭痛的問題。那么，在實(shí)際的市場(chǎng)操作中，企業(yè)究竟要如何做，才能zui大限度降低大客戶的叛離呢？
大客戶叛離的原因
　　在通常情況下，客戶叛離的原因主要有以下兩大方面：
　　*方面：
　?、儆捎诳蛻舻慕?jīng)營(yíng)方向調(diào)整，經(jīng)營(yíng)范圍縮小或由于經(jīng)營(yíng)的原因而出售部分企業(yè)，導(dǎo)致客戶對(duì)原來的產(chǎn)品需求減少或不再需求；
　?、谟捎诳蛻糁苯舆M(jìn)入企業(yè)所在的上游領(lǐng)域，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而與企業(yè)終止業(yè)務(wù)往來。
　　第二方面：
　?、儆捎诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用更低的價(jià)格、更好的產(chǎn)品、更的服務(wù)甚至利用商業(yè)賄賂贏得客戶；
　?、谟捎谄髽I(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)不能滿足客戶的需求；
　?、塾捎谄髽I(yè)沒有及時(shí)采取有效措施解決客戶的投訴和問題，導(dǎo)致客戶不滿而叛離。
　　*方面是不可控的，因此，在這里我們主要討論第二方面：如何防止由于可控因素的原因而引發(fā)客戶叛離?
　　客戶關(guān)系理論認(rèn)為：企業(yè)與客戶的關(guān)系可分三個(gè)級(jí)別：
　　*級(jí)別：企業(yè)通過價(jià)格(如：低價(jià)、扣點(diǎn)、信用支持)吸引顧客與企業(yè)建立長(zhǎng)期交易關(guān)系。低價(jià)格對(duì)消費(fèi)者看起來很有吸引力，企業(yè)也喜歡依賴價(jià)格這種方式來保持顧客的忠誠度，但卻很難創(chuàng)造持久的顧客關(guān)系，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手很容易模仿從而失去優(yōu)勢(shì)。
　　第二級(jí)別：了解每個(gè)顧客的需求和愿望，提供服務(wù)并使服務(wù)個(gè)性化，同時(shí)在客戶內(nèi)部建立牢固的關(guān)系網(wǎng)。其核心是避開價(jià)格，把重點(diǎn)放在服務(wù)、質(zhì)量和其它能為客戶產(chǎn)生新價(jià)值的因素上，關(guān)系網(wǎng)可作為抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)攻的緩沖地帶。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易模仿，無疑比一級(jí)客戶關(guān)系更牢固。
　　第三級(jí)別：雙方是戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過資本深入、股份合作、利益共享，從而形成“雙邊鎖定”。這種客戶關(guān)系無疑是相當(dāng)?shù)睦喂獭?/span>
防止大客戶叛離的十種武器
　　*，建立牢固的關(guān)系網(wǎng)。沒有利益就沒有關(guān)系，但如果沒有信任作保證，沒有人會(huì)相信你的利益。
　　請(qǐng)注意：利益大家都能給，但信任的確是要化大量時(shí)間和精力的來建立的，也是不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制的。良好的客戶關(guān)系是你在客戶內(nèi)部編織的阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)攻的*道防線。
　　好的客戶關(guān)系有以下益處：
　?、偈箍蛻粽徑饽闩紶柕漠a(chǎn)品質(zhì)量問題和服務(wù)的過失
　　②向你透露企業(yè)內(nèi)部信息或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向
　?、圩杞鼗蜓泳徃?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的滲透
　　第二，提高與客戶關(guān)系級(jí)別。如果將與客戶的關(guān)系局限在某個(gè)個(gè)人上(如：客戶采購)，風(fēng)險(xiǎn)是很大的，會(huì)受到工作調(diào)動(dòng)、生病、環(huán)境、情緒、甚至其它法律因素的影響。
　　如果將與客戶的個(gè)人關(guān)系擴(kuò)大到組織層面，如：客戶的總、技術(shù)部門、使用部門……企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就要小的多。
　　同時(shí)，提高與客戶的關(guān)系級(jí)別，使銷售人員和客戶內(nèi)部某個(gè)人點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的接觸，轉(zhuǎn)變成為企業(yè)各部門與客戶各部門面對(duì)面的接觸，無疑也減低了萬一銷售人員跳槽后也同時(shí)帶走客戶的風(fēng)險(xiǎn)。
　　第三，影響客戶的采購標(biāo)準(zhǔn)。說服或影響客戶以你的產(chǎn)品*的特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(差異化策略)作為采購標(biāo)準(zhǔn)，是阻截競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手zui有利的武器。即使產(chǎn)品沒有差異化，企業(yè)也要盡可能的提煉產(chǎn)品的賣點(diǎn)，做到宣傳的差異化。
　　現(xiàn)實(shí)中你會(huì)遇到以下三種情況：
　?、倌愕漠a(chǎn)品和解決方案符合客戶的采購標(biāo)準(zhǔn)而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能——安全，客戶叛離可能性很小。
　　②你的產(chǎn)品和解決方案與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都能符合客戶的采購標(biāo)準(zhǔn)——警惕，客戶叛離可能性中等。
　　③你的產(chǎn)品和解決方案已不符合客戶的采購標(biāo)準(zhǔn),而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能——警報(bào)，客戶叛離可能性很大。
　　第四，保證產(chǎn)品質(zhì)量。如果沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量，要防止大客戶因產(chǎn)品質(zhì)量而叛離，再好的客戶關(guān)系也只能望洋興嘆無能為力。企業(yè)除了必須在內(nèi)部建立有效的質(zhì)量管理和控制系統(tǒng)外，對(duì)大客戶的質(zhì)量投訴，銷售和服務(wù)部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部門反饋，妥善的解決客戶的問題，任何拖延、推唯和借口實(shí)際上都是將客戶推向你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一邊。
　　第五，提高服務(wù)水平。工業(yè)品行業(yè)大客戶的技術(shù)服務(wù)要求更高，企業(yè)可以通過設(shè)立專門的大客戶管理部門提供如：大客戶免費(fèi)咨詢中心，全天候24小時(shí)解答大客戶在使用產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題，并將需要解決的信息傳達(dá)給相關(guān)部門;或建立一支大客戶售后服務(wù)隊(duì)伍，當(dāng)大客戶遇到技術(shù)問題、產(chǎn)品出現(xiàn)故障時(shí)，*時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)解決問題等等。
　　服務(wù)方面企業(yè)需要在如下領(lǐng)域做出改善：
　?、倨髽I(yè)人員對(duì)客戶顯示良好的積極態(tài)度
　?、谄髽I(yè)內(nèi)部有標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系
　?、蹅€(gè)性化服務(wù)——提供有差異特色的服務(wù)
　?、苤鲃?dòng)性服務(wù)——用心為客戶著想
　　第六，保證優(yōu)先供貨。在同等條件下應(yīng)該優(yōu)先滿足大客戶對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量及交貨時(shí)間的要求，確保足量、準(zhǔn)時(shí)交貨給大客戶。順暢的產(chǎn)品物流，能有效防止大客戶因缺貨而叛離到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，尤其是那些在銷售上存在淡旺季特征的產(chǎn)品，企業(yè)更要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)及運(yùn)輸?shù)炔块T，保證大客戶在旺季的貨源需求，避免出現(xiàn)因貨物斷檔導(dǎo)致大客戶不滿的情況。
　　第七，有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。雖然價(jià)格無法保持顧客的忠誠度也很難創(chuàng)造持久的顧客關(guān)系，但畢竟現(xiàn)在是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的時(shí)代，如果價(jià)格與市場(chǎng)的平均水平背離太大，就是你企業(yè)內(nèi)部的成本控制有問題了，你所有的努力：服務(wù)、關(guān)系、甚至戰(zhàn)略合作伙伴等等，遲早要被價(jià)格所擊敗。
　　第八，溝通渠道暢通。很多大客戶叛離其中相當(dāng)多的原因不是由于產(chǎn)品質(zhì)量等實(shí)質(zhì)性問題，而是企業(yè)與大客戶之間的溝通不夠。因此，與大客戶保持溝通、特別是高層的溝通渠道暢通是非常重要的。如：企業(yè)內(nèi)有可溝通的對(duì)口大客戶管理部門；企業(yè)和客戶有定期溝通的制度；企業(yè)和客戶高層之間的溝通渠道暢通等都會(huì)降低大客戶叛離的可能性。
　　第九，與大客戶發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。作為大客戶的上游供應(yīng)商，應(yīng)zui大限度的將自己的發(fā)展戰(zhàn)略與大客戶的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，否則就很有可能因?yàn)槠髽I(yè)不能為大客戶提供相應(yīng)的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，而讓大客戶投送競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手懷抱。這在為汽車整車配套的企業(yè)很明顯，很多國(guó)外汽車配套企業(yè)是跟著通用大眾等汽車*的發(fā)展戰(zhàn)略一起來到中國(guó)發(fā)展的。
　　第十，與大客戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴或聯(lián)盟，一方放棄關(guān)系將會(huì)付出轉(zhuǎn)移成本，關(guān)系的維持具有價(jià)值，從而形成“雙邊鎖定”。